4 ottobre 2014

Recensione nuovo Nissan Qashqai (da parte di chi lo utilizza)

Nuovo Nissan Qashqai: tanti piccoli difetti

Opinioni strettamente personali di chi ha acquistato un'auto moderna buttandoci quasi 26 mila Euro e scoprire che molti particolari dell'auto non sono progettati o programmati ma buttati li' a caso!
Se uno si accontenta di un'auto che abbia 4 ruote e che funzioni allora va bene, se si scende in particolari purtroppo sembra davvero che in molti casi sia stato fatto l'esatto contrario di quello che sarebbe stato giusto!


Mi sento veramente deluso e scontento dell'acquisto, mi sembra di essere tornato indietro, per alcuni aspetti dell'auto, di almeno 15 anni, mentre credevo di aver acquistato un'auto moderna e funzionale, ho scoperto che Nissan non ha nel proprio vocabolario la parola praticità.

Leggi il seguito e rimarrai stupito. Se vuoi commenta pure!

Motore
Su questo niente da dire, infatti non è Nissan ma e' Renault anche se mi sento di fare alcuni appunti.

Infatti il funzionamento e' molto piu' simile ad un benzina che di molti altri motori diesel da me utilizzati, con i pro e i contro dei benzina. La coppia infatti anche se sulla carta e' notevole in realta' non si sente molto, anzi a bassi regimi il motore e' vuoto e spinge pochissimo, e' necessario scalare di marcia per avere un po' piu' di verve, mi ricorda il 1.2 benzina della Fiat Stilo di inizio secolo, ma quella era un'auto a benzina, con un mil,leedue, senza turbo, con 85 cavalli ... . 
Idem per il motore a 6 marce (idem come nella Stilo): ma a che cavolo servono 6 marce??? e mettete dei rapporti per bene ma mettetene 5.


Tasti alza cristalli
Quando spegni l'auto, girando la chiave di accensione, la corrente va via subito, non c'è possibilità di chiudere il vetro nemmeno per uno o due secondi. Questa funzione era ed è disponibile su utilitarie, già da molti anni. Ma alla Nissan questo e' un particolare che non interessa! 


I tasti alza cristalli non sono illuminati, Nissan ha pensato bene di illuminare con una luce arancione inutile quanto ridicola inutile la zona intorno al cambio del tunnel centrale, bravi!

Radio
La radio, seppur Rds, rimane cosi' affezionata alla frequenza che difficilmente prova ad agganciarsi alla frequenza piu' forte della stazione che stai ascoltando. Come rimediare? Cambiare stazione e ritornare su quella di prima, non e' un grosso problema vero? Ma allora l'rds che c'e' a fare?


Molto scomodo passare da una stazione ad un altra non memorizzata in quanto occorre premere per diverso tempo il tasto per andare avanti, sarebbe molto più comodo premere solo un attimo come accade su radio di altre auto.

Qualita' audio: pessima.

Bluetooth Su questo niente da dire, gli asiatici lo sappiamo che sull'elettronica sono forti ... gia' ma questa auto non e' giapponese ...

Con Bluetooth inserito a volte non c'è modo spegnere radio rimane accesa anche se il display e' spento. Dopo un po' capisci che puoi spegnere la radio premendo solo premendo fm1, fm2, se questo è regolare...
Con iPhone collegato al bluethoot ricevi chiamate fasulle, infatti l'impianto squilla (il telefono invece, correttamente, non squilla); per far smettere di squillare l'impianto dell'auto (una volta per prova l'ho lasciato squillare per 10 minuti!) è necessario spegnere radio. Nota: la chiamata sembra arrivare da un numero corrispondente all'ultima chiamata persa.

Con telefoni Android: niente da rilevare

Clacson
Impossibile suonare il clacson senza lasciare lo sterzo con la mano, non e' possibile suonare premendo con il pollice mentre stringi il volante. Infatti Nissan ha fatto studi approfonditi prima di decidere di scavare il bottone del clacson nella parte adiacente, per intendersi, ai comandi al volante. Se la cosa non e' voluta, destino vuole che era comunque impossibile farla peggio!!!

Regolatore velocità (Cruise control)
Questo e' il vero pezzo forte, il fiore all'occhiello di questa auto, si fa per dire

Cosa Ti aspetti da un regolatore di velocita'? Io mi aspetto di impostare una velocita' che poi l'auto mantiene. Per Nissan niente di simile, non ci credi? allora leggi!

Funzionamento in pianura: imposti una velocita' ... e l'auto non la rispetta. La velocita' segnata dal display stesso dell'auto e' 2 o 3 Km/h maggiore di quella impostata. Ti viene da chiederti come mai ma non esiste spiegazione! te lo dice l'auto stessa, basta impostare il display affinché mostri la velocità in cifre, non c'è da fare indagini particolari! E allora viene proprio da chiedersi perche' fa cosi! Solo l'intelligenza superiore dei progettisti Nissan puo' capire!!!
Cio' al netto di sottopassi o cavalcavia, in quel caso rientri nella casistiche "in salita" o "in discesa" che illustro qui di seguito.

Funzionamento in discesa: io sapevo che in discesa vanno anche i cocomeri, questo i progettisti Nissan non lo sanno. Infatti l'auto aumenta la velocità in base a quanto è ripida la discesa! Quindi ad es., se in un tratto in discesa di autostrada il limite e' 100, l'auto prende velocita', a me e' arrivata anche a 110/115, proprio in corrispondenza dell'autovelox posizionato in fondo alla discesa.

Funzionamento in salitaPensi sia finita? No, più dell'immaginazione: in salita l'auto mantiene la velocità impostata (sempre con qualche differenza di 2 o 3 km/h che dicevo sopra) ma quando la salita termina continua ad accelerare e la velocità arriva anche a 5/6 km oltre a quella impostata. Spiegazione: il crusise contro della Nissan e' fatto con un elastico!




Sensori di parcheggio
I sensori di parcheggio sono comodi. Senz'altro quando parcheggi ... ma anche quando fai manovra per togliere l'auto da dove l'hai parcheggiata. Peccato che il display non funzioni per almeno 60 secondi, quindi senti suonare ma, dato che l'auto ha i sensori sia davanti che dietro, non puoi renderti conto se la segnalazione viene da davanti o da dietro. Se pensi che aspettare un minutino non sia molto, la mattina quando parti per andare al lavoro, allora l'auto puo' andarti bene. A me no!

Comandi al volante
I comandi al volante non sono pratici.
Se utilizzi il cellulare lo fai con la mano destra, anche perche' e' a destra che lo appoggi, vicino al cambio o in qualche altro cassettino (a sinistra del guidatore non c'e' nessuno spazio) quindi non puoi utilizzare il regolatore di velocita', non ci ha pensato nessuno a posizionare il regolatore alla sinistra del volante?
Dove sono i comandi?
Mi spiego, quando giri il volante dove si trova il tasto desiderato? Se ci devi guardare e' inutile metterlo sul volante, poi mentre guidi o fai manovra il volante gira, come lo becchi il tasto giusto? MOLTO MEGLIO posizionare i comandi in prossimita' delle leve delle frecce o dei fari, cosi' anche girando lo sterzo i comandi sai dove andarli a cercare (una soluzione come questa la adotta la Citroen C3)

Ergonomia
Tasto apertura sportellino carburante accanto tasto apertura cofano anteriore se non stai attento ti crei un bel problema! Consiglio: prima che ti succeda almeno prova ad aprire e chiudere il cofano motore. Nisan: non c'era proprio altro posto?
Presa usb inutilizzabile e piu' che altro irraggiungibile, in fondo al vano centrale sotto il poggiabraccia centrale. Preparati perche' per arrivarci, se non sei un contorsionista, come minimo ti prendera', come e' successo a me, un crampo!

Tappo carburante
Il tappo del serbatoio del carburante lo lasci a ciondoloni mentre fai il pieno? No, il cordicino con cui e' attaccato e' tropppo corto per poterlo lasciare giu', Dopo un po' di esercizio capirai pero' che e' possibile attaccarlo allo sportellino stesso. Nissan poteva mettere tipo un gancino, come su altre auto di diverse marche che ho visto, ha studiato un sistema tutto suo, complicato e inefficace. allo sportellino, ma poi cosi ostruisci e non puoi mettere nel buco la pistola della pompa senza urtare nel tappo

Allineamento lamiere
E' la prima auto che possiedo sulla quale le lamiere ovvero i pezzi di cui si compone la carrozzeria, non sono perfettamente allineate. Tra parafango posteriore sinistro e sportello posteriore ci sono circa 3 millimetri. Sembrano pochi ma Ti garantisco che quando la prima volta te ne accorgi credi che qualcuno ti abbia tamponato!

Esclusiva Nissan Qashqai
L'illuminazione della strumentazione riflette sul vetro del parabrezza dando molto fastidio, parlo della notte, ho provato a spostarmi un po' più in alto o un po' più in basso, alzandomi a chinandomi in posizioni per me innaturali, ho proprio sfortuna perché bastava fossi più basso di qualche cm o più alto e quel riflesso non lo avrei visto, ma sono alto quanto lo sono e questo riflesso è un vero disagio irrimediabile.

Ripeto: quanto sopra rappresenta un'opinione personale, quello che posso dire e' che tanti piccoli difetti (quelli sono oggettivi) possono anche non infastidirti e dopo del tempo puoi abituartici. Purtroppo io utilizzo l'auto gia' da un po' di tempo ma la delusione sta diventando rabbia per l'aver preso una fregatura.

12 settembre 2014

Trasferimento di chiamata verso un altro numero + Disattivazione totale del trasferimento di chiamata

Trasferimento di chiamata verso un altro numeroIl trasferimento di chiamata è già disponibile all’attivazione della tua SIM 3.
Attiva o disattiva quando vuoi il trasferimento delle chiamate direttamente dal tuo telefono seguendo queste istruzioni:
Come gestire il trasferimento di chiamata
FunzioniAttivazioneDisattivazioneVisualizza stato
Cellulare occupato**67*+39ALTRONUMERO11# Invio##67**11# Invio*#67**11# Invio
Mancata risposta***61*+39ALTRONUMERO*11*N# Invio##61**11# Invio*#61**11# Invio
Non raggiungibile**62*+39ALTRONUMERO*11# Invio##62**11# Invio*#62**11# Invio
Sempre**21*+39ALTRONUMERO*11# Invio##21**11# Invio*#21**11# Invio

*N indica dopo quanti secondi deve avviarsi il trasferimento di chiamata. Il valore impostabile deve corrispondere a 5 o multipli di 5 fino ad un massino di 30 secondi (circa 6 squilli). 
Quanto costa il servizio di trasferimento della chiamata?
L’attivazione del servizio è totalmente gratuita. Il costo della chiamata trasferita verso l’operatore del numero indicato è calcolato in base alla tariffa prevista dal tuo Piano Tariffario.

Disattivazione totale del trasferimento di chiamataPer disattivare qualsiasi trasferimento di chiamata (anche verso la segreteria) basta inserire, direttamente dal tuo telefono, la stringa##002# Invio

18 maggio 2014

Topolino: gioco di "prestigio matematico" degli anni 70

Ricordo di aver trovato queste carte su un Topolino degli anni 70.
Il gioco consiste nel mostrare le carte ad un'altra persona chiedendo di scegliere un numero senza comunicarcelo.
Successivamente vanno mostrate una ad una tutte le carte, chiedendo via via su quali carte compaia il numero scelto.
Sommando il primo numero della lista di ogni carta ove e' presente il numero prescelto (che naturalmente ancora non conosciamo) troviamo il numero che era stato individuato!!!
E' semplice e torna sempre.
Posto anche l'immagine di un calendario perpetuo, trovato sullo stesso numero di Topolino, ma che non ricordo come funzioni.
Se qualcuno sa come si faccia a calcolare il giorno, se ne ha voglia puo' postare nei commenti.
Ciao

20 marzo 2014

Yahoo! Mail: modifiche non buone

Per chi utilizza per lavoro Yahoo! Mail, anche una piccola modifica puo' essere apprezzata ... oppure no!
Beh!, oggi all'avvio di Yahoo! Mail ho subito notato un fastidioso effetto "Mouose Over". Infatti passando con il puntatore sopra l'elenco delle email, nell'evidenziare cambiandone colore, quella a cui ti trovi sopra in quel momento, le altre si muovono, quasi impercettibilmente ma in modo piuttosto fastidioso.
Yahoo!: correggi quanto prima!
EnjoY!

15 marzo 2014

Yahoo! Mail: ancora cambiamenti (in meglio!)

Oggi l'interfaccia del miglior servizio mail cambia ancora.
Sono diverse e meglio individuabili le icone che indicano le email, la rubrica, l'agenda, il blocco note e il messenger.
Si ritorna all'"antico" con le cartelle personalizzate, ora (come una volta) meglio organizzate.
Insomma, Yahoo! ci ha abituati ad un servizio di primo livello, talvolta i cambiamenti non sono apprezzati o veramente tali, altre volte invece sono Ok.

8 marzo 2014

La Legge di Murphy

LA LEGGE DI MURPHY

Indice:

Murfologia - capitolo 1
Murfologia Applicata - capitolo 2
Progettazione - capitolo 3
Meccanica - capitolo 4
Ricerca - capitolo 5
Gerarchiologia - capitolo 6
Comitatologia - capitolo 7
Contabilita' - capitolo 8
Espertologia - capitolo 9
Umanologia - capitolo 10
Metaleggi - capitolo 11
Varie - capitolo 12
Murfologia - capitolo 1

Legge di Murphy: Se qualcosa puo' andar male, lo fara'

   Corollari
   1. Niente e' facile come sembra.
   2. Tutto richiede piu' tempo di quanto si pensi.
   3. Se c'e' una possibilita' che varie cose vadano male, quella che causa
      il danno maggiore sara' la prima a farlo.
   4. Se si prevedono quattro possibili modi in cui qualcosa puo' andare male,
      e si prevengono, immediatamente se ne rivelera' un quinto.
   5. Lasciate a se stesse, le cose tendono a andare di male in peggio.
   6. Non ci si puo' mettere a far qualcosa senza che qualcos'altro non vada
      fatto prima.
   7. Ogni soluzione genera nuovi problemi.
   8. I cretini sono sempre piu' ingegniosi delle precauzioni che si prendono
      per impedirgli di nuocere.
   9. Per quanto nascosta sia una pecca, la natura riuscira' sempre a scovarla
   10. Madre Natura e' una puttana.

La filosofia di Murphy

   Sorridi... Domani sara' peggio.

Costante di Murphy

   Le cose vengono danneggiate in proporzione al loro valore.

Versione relativistica della legge di Murphy

   Tutto va male nello stesso tempo.

Chiosa di O'Toole alla legge di Murphy

   Murphy era un ottimista.

Settima variante di Zymurgy alla legge di Murphy

   Quando piove, diluvia.

Postulato di Boling

   Se sei di buon umore, non ti preoccupare. Ti passera'.

Legge di Iles

   C'e' sempre un modo migliore.
   Corollari:
      1. Quando il modo migliore ci sta davanti agli occhi, specialmente per
         lunghi periodi, non lo vediamo.
      2. Neanche Iles lo vede.

Seconda legge di Chisholm

   Quando tutto va bene, qualcosa andra' male.
   Corollari:
      1. Quando non puo' andar peggio di cosi', lo fara'.
      2. Se le cose sembrano andar meglio, c'e' qualcosa di cui non stiamo
         tenendo conto.

Terza legge di Chisholm

   Le proposte sono sempre capite dagli altri in maniera diversa da come le
   concepisce chi le fa.
   Corollari:
      1. Se si spiegano le cose in maniera tale che nessuno possa non capire,
         qualcuno non capira'.
      2. Se si fa qualcosa con l'assoluta certezza dell'approvazione di tutti,
         a qualcuno non piacera'.
      3. Se si vuol mettere qualcuno di fronte al fatto compiuto, il fatto non
         si verifichera'.

Prima legge di Scott

   Qualsiasi cosa vada male, avra' probabilmente l'aria di andare benissimo.

Seconda legge di Scott

   Quando si trova e si corregge un errore, si vedra' che andava meglio prima.
   Corollario:
      Quando si capisce che la correzione era sbagliata, sara' troppo tardi
      per tornare indietro.

Prima legge di Finagle

   Se un esperimento funziona, qualcosa e' andato male.

Seconda legge di Finagle

   Qualunque sia il risultato di un esperimento, ci sara' sempre qualcuno
   pronto a:
      a) fraintenderlo
      b) falsificarlo
      c) credere che si sia prodotto in virtu' della sua teoria preferita.

Terza legge di Finagle

   In un qualsiasi insieme di dati, la cifra cosi' evidentemente corretta da
   non richiedere un controllo e' l'errore.
   Corollari
      1. Nessuno a cui chiedere aiuto la vedra'.
      2. Chiunque passi di li' per darvi un consiglio gratuito la vedra'
         immediatamente.

Quarta legge di Finagle

   Una volta che si e' pasticciato qualcosa, qualsiasi intervento teso a
   migliorare la situazione non fara' altro che peggiorarla.

Norme di Finagle

   1. Prima tracciate le curve che vi servono, poi trovate i punti che
      corrispondono.
   2. Ogni esperimento deve essere riproducibile, e fallire sempre allo stesso
      modo.
   3. Non credete ai miracoli: contateci ciecamente.

Assioma di Wingo

   Tutte le leggi di Finagle possono essere trascurate da chi ha imparato la
   semplice arte di fare senza pensare.

Legge di Gumperson

   La probabilita' che qualcosa accada e' inversamente proporzionale alla sua
   desiderabilita'.

Leggi di Issawi sul progresso

   Il corso del progresso:
      La maggior parte delle cose va costantemente peggio.
   Il sentiero del progresso:
      Una scorciatoia e' la via piu' lunga tra due punti.
   Il passo del progresso:
      La societa' e' un mulo, non un'automobile... Se la si spinge troppo,
      scalcia e disarciona chi la cavalca.

Prima legge di Sodd

   Quando qualcuno cerca di raggiungere un obiettivo, sara' sempre ostacolato
   dall' involontario intervento   di qualche altra   presenza (animata o
   inanimata). Tuttavia, ci sono obiettivi che vengono raggiunti, in quanto la
   presenza che interviene cerca a sua volta di raggiungere un obiettivo ed e'
   naturalmente, soggetta a interferenze.

Seconda legge di Sodd

   Prima o poi, la peggiore combinazione possibile di circostanze e' destinata
   a prodursi.
   Corollario
      Un sistema deve essere sempre concepito in modo da resistere alla
      peggiore combinazione possibile di circostanze.

Legge di Simon

   Qualsiasi aggregato prima o poi cade a pezzi.

Legge di Rudin

   In casi di crisi che obbligano la gente a scegliere tra varie linee di
   condotta, la maggioranza scegliera' la peggiore possibile.

Teorema di Ginsberg

   1. Non puoi vincere.
   2. Non puoi pareggiare.
   3. Non puoi nemmeno abbandonare.

Chiosa di Freeman al teorema di Ginsberg

   Tutte le piu' importanti filosofie che cercano di dare un significato alla
   vita sono basate sulla negazione di una parte del teorema di Ginsberg. Per
   esempio:
      1. Il capitalismo e' basato sul presupposto che si possa vincere.
      2. Il socialismo e' basato sul presupposto che si possa pareggiare.
      3. Il misticismo e' basato sul presupposto che si possa abbandonare.

Osservazione di Ehrman

   1. Le cose andranno peggio prima di andar meglio.
   2. Chi ha detto che le cose andranno meglio ?

Seconda legge di Everitt sulla termodinamica

   La confusione nella societa' e' sempre in aumento. Solo l'enorme sforzo di
   qualcuno o di qualcosa   puo' limitare   tale confusione in   un'area
   circoscritta.
   Tuttavia, questo sforzo portera' a un aumento della confusione totale della
   societa'.

Legge di Murphy sulla termodinamica

   Sotto pressione, le cose peggiorano.

Legge di Pudder

   Chi ben comincia, finisce male. Chi comincia male, finisce peggio.

Teorema di Stockmayer

   Se sembra facile, e' dura. Se sembra difficile, e' fottutamente impossibile

Prima legge di Zymurgy sulla dinamica dei sistemi in evoluzione

   Una volta aperta una scatola di vermi, l'unico modo di rimetterli in
   scatola e' usarne una piu' grande.

Seconda legge di Commoner sull'ecologia

   Niente va mai via.

Legge di Howe

   Ognuno di noi ha un piano che non funzionera'.

Legge di Guizot

   Si cade sempre dalla parte da cui si pende.

Legge di Sturgeon

   Lo sporco costituisce il 90 per cento di tutto.

Assioma di Bramati

   Tutto suda.

Legge dell'ineffabile

   Non appena si nomina qualcosa...
   ...se e' buono, sparisce.
   ...se e' cattivo, succede.

Legge univoca delle premesse

   Premesse negative portano a risultati negativi.
   Premesse positive portano a risultati negativi.

Murfologia Applicata - capitolo 2

Legge di Booker

   Un grammo di applicazione val piu' di una tonnelata di astrazione.

Leggi di Klipstein

   Applicate alla tecnica in generale:
      1. Ogni brevetto sara' preceduto di una settimana da un brevetto simile
         presentato da un indipendente.
      2. La puntualita' nei tempi di consegna e' direttamente proporzionale
         al tempo a disposizione.
      3. Le dimensioni saranno sempre indicate nei termini meno comuni. La
         velocita', per esempio, sara' indicata in furlong alla settimana.
      4. Ogni filo metallico tagliato su misura sara' troppo corto.
   Applicate alla produzione meccanica e di prototipi:
      1. Le tolleranze si accumuleranno unidirezionalmente fino a raggiungere
         la massima difficolta' di assemblaggio.
      2. Se la realizzazione di un progetto richiede n componenti, ce ne
         saranno a disposizione n-1 .
      3. Ogni motore ruotera' nella direzione sbagliata.
      4. Un circuito dotato di un dispositivo di sicurezza distruggera' gli
         altri.
      5. Un transistor protetto da un fusibile proteggera' il proprio fusibile
         bruciando per primo.
      6. Un difetto non apparira' fino a che non avra' superato l'ultimo test.
      7. Uno strumento o un componente che si vuole acquistare funzionera'
         soltanto fino a quando si sara' ottenuta l' autorizzazione ad
         acquistarlo.
      8. Dopo aver tolto l'ultima di 16 viti da un pannello di protezione, ci
         si accorgera' di aver rimosso il pannello sbagliato.
      9. Dopo aver avvitato l'ultima di 16 viti di un pannello di protezione,
         ci si accorgera' di aver dimenticato la guarnizione.
      10. Dopo aver assemblato un qualsiasi strumento, vari suoi componenti
         saranno trovati sul banco.

Leggi universali della Societa' Internazionale Tecnici per Tecnici Ingenui

    1. In qualsiasi calcolo, ogni errore che potra' intrufolarsi lo fara'.
    2. Ogni errore di calcolo sara' nella direzione del massimo danno.
    3. In qualsiasi formula, le costanti (specialmente quelle indicate nei
       manuali) devono essere trattate come fossero variabili.
    4. La migliore approssimazione delle condizioni d'uso in laboratorio non
       andra' nemmeno vicina alle condizioni d'uso reale.
    5. La dimensione piu' vitale in qualsiasi progetto o disegno e' quella che
       corre il maggior rischio di essere omessa.
    6. Se   un' installazione   di   prova   funziona perfettamente, tutti i
       macchinari prodotti in seguito non funzioneranno.
    7. Le promesse di consegna devono essere sempre moltiplicate per un
       coefficiente di 2.0.
    8. I cambiamenti piu' importanti in un prodotto saranno sempre richiesti
       quando la fabbricazione e' quasi ultimata.
    9. Parti che in nessun modo possono essere montate nell'ordine sbagliato
       lo saranno.
   10. Parti intercambiabili mai.
   11. La descrizione delle prestazioni di qualsiasi cosa fornita dal
       fabbricante deve essere moltiplicata per un coefficiente di 0,5.
   12. La descrizione delle prestazioni di qualsiasi cosa fornita dal
       commerciante deve sempre essere moltiplicata per un coefficiente di
       0,25.
   13. Le istruzioni per l'installazione e l'uso allegate a un qualsiasi
       congegno saranno prontamente gettate dall'ufficio che lo riceve.
   14. La parte di un qualsiasi strumento che maggiormente richiede
       manutenzione o riparazioni sara' la meno accessibile.
   15. Le condizioni di garanzia indicate sul libretto non saranno mai
       rispettate.
   16. Se piu' di una persona e' responsabile di un errore di calcolo, nessuno
       ne avra' colpa.
   17. Elementi identici, che si comportano in identica maniera durante i test
       non si comporteranno in maniera identica sul campo.
   18. Se un limite di sicurezza e' stato fissato attrverso anni di esperienza
       a un valore estremo, ci sara' sempre un idiota abbastanza ingegnoso da
       trovare subito un metodo per superare tale valore.
   19. Ogni garanzia scade col pagamento della fattura.

Quattordicesimo corollario di Atwood

   Non si perde mai nessun libro prestandolo, a eccezione di quelli cui si
   tiene particolarmente.

Terza legge di Johnson

   Se si perde un numero di una qualsiasi rivista, sara' il numero che
   conteneva l'articolo che si era tanto ansiosi di leggere.
   Corollario
      Tutti gli amici l'avranno perso, smarrito o gettato.

Legge oggetti smarriti

   L'unica maniera per ritrovare un oggetto smarrito e' comprarne uno nuovo.

Leggi complementari di Richard sulla proprieta'

   1. Se si tiene a qualcosa abbastanza a lungo lo si potra' buttare.
   2. Qualsiasi cosa si butti, servira' non appena non sara' piu' disponibile.

Legge di Lewis

   Per quanto uno cerchi e si informi prima di comprare un qualsiasi articolo
   lo trovera' a minor prezzo da un'altra parte non appena l'avra' acquistato.

Legge degli affitti cittadini

   Chi non puo' permettersi di pagare l'affitto e' in affitto.
   Chi puo' permettersi di pagare l'affitto e' proprietario.

Legge di Glatum sull'acquisizione materiale

   L'utilita' prevista di un qualsiasi articolo e' inversamente proporzionale
   alla sua reale utilita' una volta comprato e pagato.

Leggi fondamentali del giardinaggio

   1. Gli utensili degli altri funzionano solo nei giardini degli altri.
   2. Quesgli aggeggi lussuosissimi e bellissimi che si vedono nelle vetrine
      non funzionano.
   3. Se nessuno lo usa, c'e' una ragione.
   4. La cosa che serve di meno e' quella che funziona meglio.

Legge della coordinazione degli sforzi

   La' dove la coordinazione non e' necessaria, funziona perfettamente.
   La' dove e' assolutamente necessaria, va a catafascio.

Osservazione di Zenone

   L'altra coda va piu' veloce.

Legge di Berlusconi

   Piu' il programma e' interessante, piu' sara' interrotto dalla pubblicita'.

Legge dei treni

   Se il proprio treno e' in ritardo, la coincidenza partira' in perfeto
   orario.

Prima legge del cicloamatore

   In qualunque direzione si stia andando, sara' sempre in salita e
   controvento.

Prima legge del bridge

   E' sempre colpa del compagno.

Legge della frustazione da felino

   Quando il vostro gatto vi si e' addormentato in grambo e ha l'aria
   perfettamente felice e adorabile, dovrete improvvisamente andare in bagno.

Legge di Johnson e Laird

   Il mal di denti tende a cominciare di venerdi' sera.

Legge di Boob

   Si trovera' sempre una qualsiasi cosa nell'ultimo posto in cui la si cerca.


Progettazione - capitolo 3

Legge di Osborn

   Le variabili non mutano mai, le costante si'.

Prima legge delle modifiche

   Qualsiasi informazione che comporti un cambiamento nel progetto sara'
   trasmessa al progettista dopo - e soltanto dopo - che tutti i disegni sono
   stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge dell' "Adesso me lo
   dicono!")
   Corollario
      In casi semplici, che presentino una soluzione ovviamente giusta e una
      ovviamente sbagliata, e' spesso piu' saggio scegliere quella sbagliata,
      in modo da aver gia' pronta la conseguente modifica.

Seconda legge delle modifiche

   Quanto piu' innocua sembrera' una modifica, tanto piu' le sue conseguenze
   si estenderanno e maggiore sara' il numero dei disegni che dovranno essere
   rifatti.

Terza legge delle modifiche

   Se, quando il completamento di un disegno e' imminente, le dimensioni
   vengono finalmente comunicate come sono in realta' - invece di come si era
   pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare tutto da capo.
   Corollario
      E' normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali
      ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccupera' di crearvene.

Legge del centimetro perso

   Nel progettare qualsiasi tipo di cotruzione, nessun totale potra' essere
   calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdi'.
   Corollari
   1. Nelle stesse condizioni, se una qualsiasi piccola dimensione e' indicata
      in millimetri, il totale risultera' del tutto impossibile a calcolarsi.
   2. Il totale corretto risultera' evidente alle 9.01 di Lunedi'.

Legge della confusione applicata

   1. L'unico pezzo che la fabbrica si e' dimenticata di spedire e' quello su
      cui si regge il 75 per cento di quelli spediti.
   Corollario
      Non soltanto la fabbrica si e' dimenticata di spedirlo, ma il 50 per
      cento delle volte non lo produce nemmeno.
   2. I tempi di consegna di qualsiasi merce sono direttamente proporzionali
      al bisogno che se ne ha.
   3. Dopo aver aggiunto due settimane alla vostra tabella di marcia per
      ritardi imprevisti, aggiungetene altre due per i ritardi che davvero non
      prevedete.
   4. In una qualsiasi struttura, il pezzo piu' importante fara' di tutto per
      andare a finire nel posto sbagliato.
   Corollari
      1. In un qualsiasi gruppo di pezzi che hanno lo stesso segno di
         montaggio, uno non dovrebbe averlo.
      2. Non lo scoprirete finche' non proverete a metterlo dove il segno dice
         che va messo.

Legge di Miksch

   Se una corda ha un capo, ne ha anche un altro.

Le equazioni di Snafu

   1. In qualsiasi problema contenente "n" equazioni, ci saranno "n+1"
      incognite.
   2. L'oggetto o l'informazione che piu' sono necessari, saranno i meno
      accessibili.
   3. Una volta che si saranno esaurite senza successo tutte le possibilita',
      ci sara' una soluzione, semplice e ovvia, che saltera' immediatamente
      all'occhio di chiunque altro.
   4. I guai arrivano sempre a ondate.

Costante di Skinner

   Quella quantita' che, moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta
   alla risposta cui si e' arrivati, da' la risposta cui si sarebbe dovuti
   arrivare.

Leggi per i programmatori di computer

   1. Qualsiasi programma, quando funziona, e' obsoleto.
   2. Qualsiasi programma costa di piu' e ci mette di piu'.
   3. Se un programma e' utile, dovra' essere cambiato.
   4. Se un programma e' inutile, dovra' essere documentato.
   5. Ogni programma si espandera' fino ad occupare tutta la memoria
      disponibile.
   6. Il valore di un programma e' proporzionale all'ingombro del suo output.
   7. La complessita' di un programma si arresta dopo aver oltrepassato le
      capacita' del programmatore.

Principio della perversita' della programmazione

   C'e' sempre un altro bug.

Postulati di Troutman

   1. L'errore che produce il danno maggiore sara' scoperto soltanto dopo che
      il programma e' stato usato per almeno sei mesi.
   2. Se il programma e' stato concepito in modo tale che i dati introdotti
      siano rifiutati, ci sara' sempre un idiota abbastanza ingegnoso per
      trovare il metodo di farli passare.

Leggi di Gilb sull'inaffidabilita'

   1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di piu'.
   2. Qualsiasi sistema che dipende dall'affidabilita' umana e' inaffidabile.
   3. Gli errori che non si trovano hanno un'infinita varieta', mentre invece
      quelli che si trovano sono per definizione finiti.
   4. I costi degli investimenti sull'affidabilita' aumenteranno fino a
      superare quelli degli eventuali errori, o finche' qualcuno non
      insistera' che' si faccia qualcosa di produttivo.

Leggi di Golub

   1. Le idee fumose servono a evitare di stimare gli eventuali costi di una
      loro realizzazione.
   2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del
      tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima
      attenzione solo il doppio.

Principio di Shaw

   Fai un programma che anche un idiota puo' usare, e soltanto un idiota
   vorra' usarlo.


Meccanica - capitolo 4

Legge della perversita' della Natura

   Non si puo' prevedere con successo quale lato del pane andrebbe imburrato.

Legge della gravita' selettiva

   Un oggetto cadra' sempre in modo da produrre il maggior danno possibile.
   Corollario di Jenning
      Le probabilita' che il pane cada sul lato imburrato sono direttamente
      proporzionali al costo del tappeto.
   Corollario di Klipstein
      L'elemento piu' delicato sara' il primo a cadere.

Legge di Sprinkle

   Le cose cadono sempre ad angolo retto.

Legge di Paul

   Non si puo' cadere dal pavimento.

Legge dell'officina

   Ogni attrezzo, quando cade, rotola fino al punto piu' inaccessibile
   dell'officina.
   Corollario
      Sulla strada verso quel punto, l'attrezzo caduto ti pestera' il piede.

Principio degli elementi persi

   Il raggio di caduta dal banco di lavoro di piccoli elementi varia
   inversamente alle dimensioni - e direttamente alla loro importanza per il
   completamento del lavoro intrapreso

Legge dell'irritazione

   A qualunque cosa si stia lavorando, non appena si mette via uno strumento,
   certi di aver finito di usarlo, immediatamente se ne avra' bisogno.

Prima legge di Johnson

   Se un congegno meccanico si rompe, lo fara' nel peggior momento possibile.

Legge di Sattinger

   Funziona meglio se si mette la spina.

Legge di Watson

   L'affidabilita' di un macchinario e' inversamente proporzionale al numero
   e all'importanza delle persone che lo costudiscono.

Seconda legge di Wyszkowski

   Si riesce a far funzionare qualsiasi cosa, se ci si pasticcia abbastanza.

Legge di Schmidt

   Se si giocherella abbastanza a lungo con uno strumento, si rompera'.

Prima legge di Fudd sull'opposizione

   Se si spinge qualcosa abbastanza forte, cadra'.

Legge di Lowery

   Se si blocca, forzalo. Se si rompe, tanto si doveva cambiare.

Legge della forza

   Non forzarlo: prendi un martello abbastanza grosso.

Postulato di Horner

   L'esperienza e' direttamente proporzionale all'attrezzatura rotta.

Assioma di Cahn

   Quando tutto il resto fa fiasco, leggi le istruzioni.

Legge di Cooper

   Le macchine sono tutte degli amplificatori.

Legge di Jenkinson

   Non funzionera'.


Ricerca - capitolo 5

Prima legge di Gordon

   Se non vale la pena fare una ricerca, non vale neanche la pena farla bene.

Legge di Murphy sulla ricerca

   Una ricerca abbastanza lunga tendera' a confermare ogni teoria.

Legge di Maier

   Se i dati non corrispondono alla teoria, vanno eliminati.
   Corollari:
   1. Piu' vasta e' la teoria, meglio e'.
   2. Un esperimento e' da considerarsi un successo se non piu' del 50 per
      cento dei dati ottenuti deve essere scartato per ottenere con la teoria.

Legge di Williams e Holland

   Se si raccolgono abbastanza dati, qualsiasi cosa puo' essere dimostrata con
   metodi statistici.

Teoria di Edington

   Il numero di ipotesi diverse formulate per spiegare un qualsiasi fenomeno
   biologico e' inversamente proporzionale alla conoscenza disponibile.

Legge di Peer

   La soluzione di un problema cambia la natura del problema.

Legge di Harvard

   Nelle condizioni piu' rigorosamente controllate di pressione, temperatura,
   volume, umidita' e altre variabili, l'organismo si comportera' come gli
   pare e piace.

Quarta legge delle modifiche

   Dopo attente e scrupolose analisi di un campione, ti verra' detto che era
   il campione sbagliato e che non ha niente a che fare col problema.

Legge di Young

   Tutte le grandi scoperte si fanno per sbaglio.
   Corollario
      Piu' grosso e' il finanziamento, piu' tempo ci vuole a fare lo sbaglio.

Legge di Hersh

   La biochimica si espande fino ad occupare tutto lo spazio e il tempo
   disponibili per la sua pubblicazione.

Legge del lavoro accurato

   Quando si lavora alla soluzione di un problema, fa sempre comodo sapere la
   risposta.

Legge di Hoare sui grandi problemi

   Dentro ogni grande problema ce ne' piu' piccolo che sta lottando per
   venir fuori.

Legge di Fett

   Non replicare mai un esperimento riuscito.

Prima legge di Wyszkowski

   Nessun esperimento e' riproducibile.

Legge della futilita'

   Nessun esperimento e' mai completamente fallito: puo' sempre servire da
   esempio negativo.

Legge di Cooper

   Se non capite una parola in un brano scientifico, ignoratela. Il brano ne
   potra' benissimo fare a meno.

Sesta legge di Parkinson

   Il progresso della scienza varia inversamente al numero di riviste
   pubblicate.

Principio del quadro generale

   I ricercatori scientifici sono talmente immersi nel loro universo limitato
   da non poter in nessun modo vedere il quadro generale di nulla, nemmeno
   della propria ricerca.
   Corollario
      Il direttore di una ricerca dovrebbe sapere il meno possibile sul
      soggetto specifico della ricerca che sta amministrando.

Legge di Brooke

   Quando un sistema arriva a essere completamente definito, qualche maledetto
   idiota scopre qualcosa che annulla il sistema o che lo espande fino a
   renderlo irriconoscibile.

Legge di Campbell

   La natura aborrisce uno sperimentatore vacuo.

Legge di Meskimen

   Non c'e' mai tempo per farlo giusto, ma c'e' sempre tempo per farlo ancora.


Gerarchiologia - capitolo 6

Legge di Heller

   Il primo mito del management e' che esiste.
   Corollario di Johnson
      Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto
      dell'organizzazione.

Principio di Peter

   In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di
   incompetenza.
   Corollari
   1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e'
      incompetente a svolgere quel lavoro.
   2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il
      proprio livello di incompetenza.

Inversione di Peter

   La coerenza interna e' assai piu' apprezzata dell'efficienza.

Osservazione di Peter

   La super competenza e' peggio dell'incompetenza.

Regola di Peter sull'incompetenza creativa

   Create l'impressione di aver gia' raggiunto il vostro livello di
   incompetenza.

Teorema di Peter

   Incompetenza piu' incompetenza uguale incompetenza.

Legge di Peter sulla sostituzione

   Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.

Prognosi di Peter

   Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira'.

Placebo di Peter

   Un grammo di immagine val piu' d'un chilo di fatti.

Legge di Godin

   La generalizzazione dell'incompetenza e' direttamente proporzionale
   all'altezza nella gerarchia.

Regola di Freeman

   Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare
   competente in un campo specifico.

Assioma di Vail

   In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu'
   basso.

Legge di Imhoff

   L'organizzazione di ogni burocrazia e' molto simile a una cloaca: i pezzi
   piu' grossi emergono sempre.

Terza legge di Parkinson

   Espansione vuol dire complessita', e la complessita' tende a sgretolarsi.

Quarta legge di Parkinson

   Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare
   indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.

Quinta legge di Parkinson

   Se c'e' una maniera di rimandare una decisione importante, la buona
   burocrazia, pubblica o privata, la trovera'.

Assiomi di Parkinson

   1. Un funzionario vorra' sempre moltiplicare i propri subordinati, non i
      rivali.
   2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.

Legge di ferro dell'oligarchia

   In ogni attivita' organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di
   persone si mettera' a comandare e gli altri eseguiranno.

Legge di Oeser

   La persona piu' potente di ogni organizzazione e' portata a passare tutto
   il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.

Legge di Cornuelle

   L'autorita' tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.

Legge di Zymurgy sul lavoro volontario

   La gente e' sempre disponibile per i lavori gia' fatti.

Legge della comunicazione

   L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della
   comunicazione tre differenti livelli in una gerarchia e' il considerevole
   ampliamento dell'area di incomprensione.

Legge di Bunuel

   Lavorare troppo su qualcosa e' sempre dannoso: anche quando il risultato e'
   l'efficienza.

Legge di Dow

   In una organizzazione gerarchica, piu' alto e' il livello, maggiore e' la
   confusione.

Decalogo di Spark per il giovane manager

   1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
   2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
   3. Parla con autorita', ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
   4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda
      irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno
      soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo,
      cambia argomento.
   5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con
      una frase fatta.
   6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se
      avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli la
      stessa domanda con altre parole.
   7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra.
   8. Cammina sempre a gran velocita' quando sei fuori del tuo ufficio:
      eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori
   9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera' i
      visitatori sulla difensiva e dara' l'impressione che sei sempre in
      riunione.
   10. Non dare mai ordini per iscritto.

Prima legge di Jay sul comando

   Cambiare le cose e' l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque
   altro e' creativita'.

Verita' dell'amministrazione

   1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
   2. Nessun esecutivo fara' mai uno sforzo per dimostrare di essersi
      sbagliato.
   3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non
      compierla.

Dilemmi del lavoratore

   1. Per quanto uno faccia, non fara' mai abbastanza.
   2. Quel che non si fa e' sempre piu' importante di quel che si fa.

Massima di Match

   Un idiota in un posto importante e' come un uomo in cima a una montagna:
   tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.

Legge di ferro della distribuzione

   Chi ha, prende.

Legge di H.L. Mencken

   Chi sa fare, fa.
   Chi non sa fare, insegna.
   Estensione di Martin
      Chi non sa insegnare, amministra.

Assioma dell'esercito

   Ogni ordine che puo' essere frainteso e' stato frainteso.

Legge di Jones

   Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare
   la colpa.

Prima legge di socioeconomica

   In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e' inversamente
   proporzionale alla spiacevolezza e difficolta' del lavoro stesso.

Lamento di Harris

   Tutti quelli buoni sono gia' presi.

Legge di Putt

   La tecnologia e' dominata da due tipi di persone:
   Quelli che capiscono cio' che non dirigono.
   Quelli che dirigono cio' che non capiscono.


Comitatologia - capitolo 7

Legge di Old e Kahn

   L'efficienza di un comitato e' inversamente proporzionale al numero dei
   partecipanti e al tempo impiegato per raggiungere le decisioni.

Legge di Shanahan

   La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei presenti.

Legge dell'insignificanza

   Il tempo speso per ogni punto dell'ordine del giorno e' sempre inversamente
   proporzionale alla somma di denaro che il punto comporta.

Prima legge della comitato dinamica

   Comitas comitatum, omnia comitas.

Seconda legge della comitato dinamica

   Meno ti diverti a far parte di un comitato, piu' ti sara' fatta pressione
   perche' ci entri.

Legge di Hendrickson

   Se un problema causa molte riunioni, alla lunga le riunioni diventeranno
   piu' importanti del problema.

Regola di Lord Falkland

   Quando non e' necessario prendere una decisione, e' necesserio non prendere
   una decisione.

Legge di pertinenza

   Ogni fatto che, incluso in una discussione, da' il risultato desiderato e'
   da considerare fatto pertinente alla discussione.

Regola di McNaughton

   Perche' un argomento sia degno di essere presentato a una burocrazia
   bisogna poterlo esprimere in una semplice formula dichiarativa che sia
   ovviamente vera una volta formulata.

Prima legge del dibattito

   Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la differenza

Leggi della procastinazione

   1. La procastinazione riduce il lavoro e sposta la responsabilita' del suo
      completamento su qualcun altro (chiunque abbia fissato la scadenza).
   2. Riduce l'ansia riducendo la qualita' richiesta dal meglio assoluto al
      meglio relativo al poco tempo a disposizione.
   3. Fa guadagnare importanza agli occhi altrui e propri, perche' si tende a
      spiegare lo stress con l'importanza del lavoro.
   4. Comporta l'eliminazione di qualsiasi interruzione, altri lavori
      compresi, per consentire al lavoratore cosi' ovviamente stressato la
      massima concentrazione.
   5. La procastinazione elimina la noia: non si ha mai l'impressione di non
      avere niente da fare.
   6. Puo' anche eliminare il lavoro sa le necessita' termina prima che possa
      essere svolto.

Legge di Swipple sull'ordine

   La precedenza va sempre a chi grida piu' forte.

Legge di Truman

   Se non li puoi convincere, confondili.

Leggi di Boren

   1. Se hai dubbi, bofonchia.
   2. Se hai problemi, delega.
   3. Se hai precise responsabilita', pondera.

Regola di Parker sulla procedura parlamentare

   In ogni seduta, l'unica mozione accolta da tutti e' quella di aggiornamento

Legge di Patton

   Meglio un buon piano oggi che un piano perfetto domani.


Contabilita' - capitolo 8

Illusione di Frothingham

   Il tempo e' denaro

Legge di Crane

   Niente e' gratis.

Prima legge di Parkinson

   Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile; piu' e'
   il tempo e piu' il lavoro sembra importante e impegnativo.

Seconda legge di Parkinson

   Le spese aumentano fino a raggiungere le entrate.

Legge di Parkinson sulla dilazione

   La dilazione e' la forma piu' letale di diniego.

Legge di Wiker

   Il governo si espande fino ad assorbire tutti i redditi e poi ancora un po'

Formula di Westheimer

   Per stimare i tempi di un qualsiasi lavoro: prendere il tempo che si
   dovrebbe mettere, moltiplicare per 2, e cambiare l'unita' di misura con
   quella immediatamente superiore. Ad esempio: per un lavoro che dovrebbe
   prendere un'ora si calcolano 2 giorni.

Legge di Gresham

   Le questioni futili vengono immediatamente risolte; quelle importanti mai.

Legge di Gray sulla programmazione

   Ci si aspetta che per fare "n+1" piccoli lavori venga impiegato lo stesso
   tempo che per farne "n".

Confutazione di Logg alla legge di Gray

   Per fare "n+1" piccoli lavori si impiega il doppio del tempo che per farne
   "n".

Legge del novanta-novanta

   Il primo novanta per cento di un lavoro viene svolto nel novanta per cento
   del tempo, il restante dieci per cento nel restante novanta per cento.

Prima legge di Weinberg

   Il progresso si compie a venerdi' alterni.

Principio delle ordinazioni

   Il materiale necessario per il lavoro di ieri deve essere ordinato non piu'
   tardi di domani a mezzogiorno.

Legge di Cheope

   Nulla viene mai costruito in tempo o nel budget.

Principio di Epstein-Heisenberg

   Nel campo della ricerca, soltanto 2 dei seguenti 3 parametri possono essere
   definiti contemporaneamente: scopo, tempo, risorse finanziarie.
   1. Se si sa qual e' lo scopo, e c'e' un limite di tempo consentito per
      raggiungerlo, non si riesce a prevedere quanto costera'.
   2. Se tempo e risorse finanziarie sono chiaramente definiti, e' impossibile
      sapere quale sara' il preciso scopo della ricerca.
   3. Se lo scopo e' chiaro e la somma di denaro necessaria a raggiungerlo e'
      stata esattamente calcolata, non si sara' in grado di prevedere se e
      quando sara' raggiunto.
   Se si e' abbastanza fortunati da definire accuratamente tutti e 3 i
   parametri, non si sta lavorando nel campo della ricerca.

Legge di Pareto (legge del 20/80)

   Il 20 per cento di un qualsiasi insieme occupa sempre l'80 per cento dello
   spazio o del tempo a sua disposizione.

Principio di O'Brien (teoria delle 750 lire)

   Note-spese il cui totale e' divisibile per 1000 sono sempre guardate con
   sospetto.

Osservazione di Issawi sul consumo di carta

   Ogni sistema politico ha la propria maniera di consumare montagne di carta:
   negli stati socialisti riempiono formulari in quadruplice copia, in quelli
   capitalisti attaccano enormi cartelloni pubblicitari e impacchettano
   qualsiasi cosa due o piu' volte.
   P.S.: In Italia si fanno entrambe le cose.

Legge di Brown sul successo in affari

   La carta che usano i clienti e' profitto. Quella che usiamo noi e' perdita.

Legge di John

   Per ottenere un prestito bisogna provare di non averne bisogno.

Prima legge di Brien

   Nella vita di qualsiasi organizzazione, la sua capacita' di funzionare
   malgrado se stessa prima o poi si esaurisce.

Legge di Paulg

   Non importa quanto costa qualcosa, ma quanto forte e' lo sconto.

Legge di Juhani

   Un compromesso e' sempre piu' costoso di una qualsiasi delle soluzioni che
   media.

Legge delle istituzioni

   L'opulenza dell'ufficio di rappresentanza e' inversamente proporzionale
   alla solvenza della ditta.


Espertologia - capitolo 9

Regola aurea delle arti e delle scienze

   Chi ha l'oro fa le regole.

Legge di Gummidge

   Il costo di una expertise e' inversamente proporzionale al numero di parole
   comprensibili.

Legge di Dunne

   Il territorio alle spalle della retorica e' spesso minato di equivoci.

Legge Malek

   Ogni idea semplice sara' espressa nella maniera piu' complicata.

Osservazione di Malipieri

   Gli esperti di calcio non fanno mai tredici.
   Corollario
      Se lo facessero, non farebbero piu' gli esperti di calcio.

Definizione di Weinberg

   Un esperto e' una persona che evitando tutti i piccoli errori punta dritto
   alla catastrofe.

Legge di Potter

   La virulenza delle polemiche su un argomento e' inversamente proporzionale
   alla reale importanza dell'argomento stesso.

Legge di Ross

   Non annunciate mai l'importanza di una dichiarazione prima di averla fatta.

Legge della via d'uscita

   Lasciate sempre spazio per una spiegazione del perche' non ha funzionato.

Legge di Clarke sulle idee rivoluzionarie

   Ogni idea rivoluzionaria - in campo scientifico, artistico o altro -
   provoca tre stadi di reazione, riassumibili nelle seguenti frasi:
   1. "E' impossibile; non farmi perdere tempo".
   2. "E' possibile, ma non val la pena di farlo".
   3. "L'ho sempre detto, io, che era un'ottima idea".

Prima legge di Clarke

   Quando un illustre ma anziano scienziato sostiene che qualcosa e' possibile
   ha quasi certamente ragione. Quando sostiene che qualcosa e' impossibile,
   molto probabilmente ha torto.

Seconda legge di Clarke

   L'unica maniera di scoprire i limiti del possibile e' di oltrepassarli e
   finire nell'impossibile.

Terza legge di Clarke

   Ogni tecnologia sufficientemente avanzata e' indistinguibile dalla magia.

Legge dei grandi

   Quando qualcuno che si ammira e si rispetta in sommo grado sembra essere
   immerso in profondi pensieri, probabilmente sta pensando alla cena.

Legge della superiorita'

   Il primo esempio di un principio superiore e' sempre inferiore all'esempio
   piu' avanzato di un principio inferiore.

Legge di Blaauw

   La tecnologia costituita tende a persistere nonostante la tecnologia piu'
   avanzata.

Legge di Cohen

   Cio' che davvero conta e' il nome che si riesce a dare ai fatti; non i
   fatti in se'.

Legge di Fitz-Gibbon

   La creativita' e' inversamente proporzionale al numero di cuochi che stanno
   facendo il brodo.

Nona legge di Levy

   Solo Dio puo' scegliere a caso.

Distinzione di Barth

   Ci sono due tipi di persone: quelli che dividono le persone in due tipi, e
   quelli che non lo fanno.

Distinzione di Runamok

   Ci sono quattro tipi di persone: quelli che stanno zitti e non fanno niente
   quelli che parlano dello star zitti e non fra niente, quelli che fanno
   qualcosa, e quelli che parlano del far qualcosa.

Legge di Miller

   Non puoi dire quant'e' profonda una pozzanghera finche' non ci finisci
   dentro.

Legge di Weiler

   Nulla e' impossibile per colui che non deve farlo.

Legge di Aragon

   Funzione propria del genio e' fornire idee ai cretini vent'anni dopo.

Legge di Segal

   Un uomo con un orologio sa che ore sono.
   Un uomo con due orologi non e' mai sicuro.

Legge di LaCombe sulle percentuali

   L'incidenza di qualsiasi cosa di interesse e' o del 15-25 o dell'80-90 per
   cento.
   Corollario di Dudenhoefer
      Un'approssimazione al 50 per cento puo' andar bene per qualsiasi cosa
      sta in mezzo.

Seconda legge di Weinberg

   Se i costruttori costruissero come i programmatori programmano, il primo
   picchio cha passa potrebbe distruggere la civilta'.


Umanologia - capitolo 10

Prima legge di socio-genetica

   Il celibato non e' ereditario.

Principio di Beifeld

   Le probabilita' che un giovane maschio incontri una giovane femmina
   attraente e disponibile aumentano in proporzione geometrica quando e' con:
   1) la fidanzata,
   2) la moglie,
   3) un amico piu' bello e piu' ricco.

Quarta legge di Farber

   La necessita' procura strani compagni di letto.

Seconda legge di Hartley

   Non andate mai a letto con gente piu' strana di voi.

Legge di Beckhap

   Bellezza moltiplicata per cervello e' uguale a una costante.

Postulati di Pardo

   1. Le cose buone della vita sono illegali, immorali o fanno ingrassare.
   2. Le tre cose veramente fedeli nella vita sono lo sporco, un cane e una
      donna vecchia.
   3. Non e' importante essere ricchi: basta vivere nell'agio e poter avere
      tutto cio' che si vuole.

Legge di Parker

   La bellezza e' soltanto epidermica, la bruttezza arriva fino all'osso.

Legge del capitano Penny

   Si puo' fregare tutti per un certo periodo, o qualcuno per sempre, ma non
   si puo' fregare la mamma.

Legge di Katz

   Uomini e nazioni agiranno razionalmente solo dopo aver esaurito ogni altra
   possibilita'.

Legge di Issawi sulla conservazione del male

   L'ammontare totale del male in ogni sistema e' costante. Quindi, ogni
   diminuzione in una direzione - per esempio una riduzione della poverta' o
   della disoccupazione da un aumento nell'altra - per esempio delinquenza o
   inquinamento.

Legge di Parker sulle affermazioni politiche

   La verita' di un'affermazione non ha niente a che vedere con la sua
   credibilita', e viceversa.

Teorema di Andreotti sugli equilibri politici

   Il potere logora chi non ce l'ha.

Assioma di Cole

   La somma dell'intelligenza sulla Terra e' costante; la popolazione e' in
   aumento.

Legge dell'individuo

   Nessuno e' veramente interessato o capisce quel che sta facendo chiunque
   altro.

Filosofia di Steele

   Ognuno deve credere in qualcosa: io credo che mi berro' un altro
   bicchierino.

Motto di Canada Bill Jones

   E' moralmente sbagliato lasciare che i pollastri si tengano i loro soldi.
   Supplemento
      Una colt vale piu' di un poker d'Assi.

Motto di Jones

   Gli amici vanno e vengono, i nemici si accumulano.

Codicillo di McClaughry al motto di Jones

   Per farvi un nemico, fategli un favore.

Legge di Vique

   Un uomo senza religione e' come un pesce senza bicicletta.

La quinta legge

   Vi siete presi troppo sul serio.


Metaleggi - capitolo 11

Postulato di Persig

   Il numero di ipotesi razionali che possono spiegare un qualsiasi fenomeno
   e' infinito.

Metalegge di Lilly

   Le leggi sono simulazioni della realta'.

Il sommo principio

   Per definizione, quando si investiga l'ignoto non si sa cosa si trova.

Metalegge di Cooper

   Una proliferazione di nuove leggi crea una proliferazione di nuove
   scappatoie.


Varie - capitolo 12

Osservazione di Wallace

   Tutto e' in uno stato di disordine assoluto.

Legge di Weaver

   Se vari inviati prendono lo stesso taxi, quello che sta seduto davanti
   paga per tutti.
   Corollario di Doyle
      Per quanti siano gli inviati sullo stesso taxi, e chiunque paghi, ognuno
      di loro mettera' l'intero prezzo della corsa in nota spese.

Seconda legge di Johnson

   Se, nel corso di vari mesi, si producono solo tre eventi sociali
   interessanti, saranno tutti e tre nella stessa sera.

Legge di Matsch

   E' meglio fare una fine orrenda che sopportare orrori senza fine.

Postulato di Jacquin sui governi democratici

   La vita, la liberta' e la proprieta' di ogni uomo sono in pericolo quando
   il parlamento e' riunito.

Nota di Fowler

   L'unica cosa imperfetta in natura e' la razza umana.

Legge di Terman sull'innovazione

   Se vuoi formare una squadra che vinca nel salto in lungo, trova una persona
   che salti nove metri, non nove che ne saltino uno.

Paradosso di Trischmann

   Una pipa da' al saggio tempo per riflettere, all'idiota qualcosa da mettere
   in bocca.

Commento di Churchill sull'uomo

   A volte l'uomo inciampa nella verita', ma nella maggior parte dei casi si
   rialzera' e continuera' per la sua strada.

Legge di Bucy

   Nessuna impresa e' mai stata compiuta da un uomo ragionevole.

Legge di Haldane

   L'universo non e' soltanto piu' bizzarro di quanto ci immaginiamo: e' piu'
   bizzarro di quanto ci possiamo immaginare.

Legge di Kerr-Martin

   Riguardo ai propri problemi, la gente e' sempre molto conservatrice.
   Riguardo a quelli degli altri, e' sempre molto liberale.

Legge dell'osservazione

   Niente e' cosi' bello da vicino quanto lo e' da lontano.
   Oppure: niente e' cosi' bello da lontano quanto lo e' da vicino.

Legge di Joyce

   Finche' ti morde un lupo, pazienza. Quel che secca e' quando ti morde una
   pecora.

Settima (e poco conosciuta) legge di Newton

   E' meglio avere un uccello in mano che uno sopra la testa.

Teorema di Chappaquidick

   Prima si danno le cattive notizie, e con piu' particolari, meglio e'.

Nota del traduttore

   Se una legge puo' essere intraducibile, lo sara'.

Tratto da: "La legge di Murphy"
Autore: Arthur Bloch
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